Стратегическо планиране , дисциплинирани усилия за вземане на решения и действия, които формират и насочват целта и дейностите на организацията, особено по отношение на бъдещето. Стратегическото планиране е основен компонент на организационното управление и вземане на решения в публични, частни и нестопански организации. Това е структуриран подход за установяване на насоките на организацията и за предвиждане на бъдещето. Чрез стратегическо планиране ресурсите се концентрират върху ограничен брой цели, като по този начин помагат на организацията да съсредоточи усилията си, да гарантира, че нейните членове работят за същите цели и да оцени и коригира посоката си в отговор на променящата се среда.
Процесът на стратегическо планиране е дисциплиниран, тъй като повдига поредица от въпроси, които помагат на организационното ръководство да изследва опита, да тества предположенията, да събира и включва информация за настоящето и да предвижда средата, в която организацията ще работи в бъдеще. Поставяйки приоритети, стратегическото планиране предполага, че някои организационни решения и действия са по-важни от други. Голяма част от стратегията се състои в вземането на трудни решения относно това, което е най-важно за постигане на организационна ефективност. Обикновено стратегията обхваща активност в продължение на няколко години и трябва да се променя с течение на времето.
Съществуват различни перспективи, модели и подходи, използвани в стратегическото планиране. Начинът, по който се разработва стратегически план, зависи от естеството на ръководството на организацията, културата на организацията, сложността на организацията и нейната среда и размера на организацията.
Еволюцията на стратегическото планиране
Съвременната концепция за корпоративно стратегическо планиране е израснала от бюджетни упражнения, проведени през 50-те години в САЩ. Към средата на 60-те и през 70-те години стратегическото планиране се осъществява в повечето големи корпорации. През това време правителството на САЩ въведе програмното бюджетиране като начин за записване на подробна информация за разходите, свързани с конкретни дейности, обхванати от бюджета. Публичните и организации с нестопанска цел осъзнават полезността на формулирането на стратегия през 80-те години, когато идеята за маркетинг за публични и организации с нестопанска цел придобива известност. Повечето добре познати модели на публично и нестопанско стратегическо планиране водят началото си от модела на политиката на Харвард, разработен в Харвардското бизнес училище в Харвардския университет в САЩ. Систематичният анализ на силните, слабите страни, възможностите,и заплахите (SWOT) е основната сила на модела на Харвард и представлява стъпка в модела за стратегическо планиране.
Ползи от стратегическото планиране
Стратегическото планиране ясно определя целта на организацията и установява реалистични цели и задачи, съобразени с тази мисия, в определен период от време в рамките на капацитета на организацията за изпълнение. Той съобщава тези цели и задачи на избирателите на организацията. Стратегическото планиране развива чувството за собственост върху плана и гарантира, че ресурсите на организацията се използват най-ефективно чрез фокусиране на ресурсите върху ключови приоритети. Той осигурява база, от която може да се измерва напредъкът и установява механизъм за информирана промяна, когато е необходимо.
Индикаторите, които ще се използват за оценка на организационната ефективност, трябва да бъдат избрани от няколко възможни области и данни, събрани от няколко възможни рамки за вземане на проби. Моделът на стратегията в организацията се определя не само от плановете и действията на нейните лидери, но и от силите във външната среда. Тъй като както организациите, така и средата могат да се променят с течение на времето и тъй като различните агенции работят при различни условия, нито една стратегия не е универсална.
Организациите не могат да бъдат ефективни, освен ако не знаят накъде се насочват. Ефективността не е случайна; започва с ясна визия, мисия и цели. Официалните подходи за стратегическо планиране установяват тези мисии, цели и визии. Стратегическото управление предлага средства за системно мислене и преглед на посоката, средата и стратегиите на организацията. Стратегическото планиране е от съществено значение и продължава процеса за обществените организации, които желаят да определят собствената си визия и мисия. Но стратегическото планиране и непрекъснатата промяна изискват отдадено лидерство, подкрепяща организационна култура, установена структура за координиране и управление на процеса на изпълнение и способността на членовете на организацията да участват в процеса на планиране.Участието може да бъде мощно устройство за насочване на енергията на участниците в обществената организация.
