Opel AG , изцяло Адам Opel Ag , немска автомобилна компания, изцяло собственост на американската General Motors Corporation, специализирана в производството на леки автомобили, микробуси и лекотоварни автомобили. Централата е в Рюселсхайм, Германия.
Викторина Световни организации: Факт или измислица? Организацията на Северноатлантическия договор започва през средновековието.Компанията е създадена през 1898 г., когато петимата братя Опел започват да преобразуват фабриката за велосипеди и шевни машини на Адам Опел (1837–95) в автомобилен комплекс, който преди Втората световна война е трябвало да произвежда повече автомобили от всяко друго европейско съоръжение. През първата си година на производство те представят Opel-Lutzmann, но скоро го изоставят. Фирмата представя първия си оригинален модел, двуцилиндров Opel, през 1902 г.
Компанията се очертава като основна сила в ранното развитие на автомобилната индустрия, когато през 1911 г. заводът е унищожен от пожар. Принуден да възстановява от нулата, Opel се възползва от възможността да преустрои с най-модерното и ефективно оборудване. През 1913 г. към продуктовата линия са добавени камиони Opel. Въпреки че производството беше ограничено след поражението на Германия през Първата световна война, производителността се подобри, тъй като Opel стана първият германски производител, който прие ефективния метод на работа на поточната линия. Един от най-отличителните му пътници през този период е Laubfrosch, или дървесна жаба, наречена така заради зеления си цвят.
Хиперинфлацията и икономическата несигурност от 20-те години на миналия век накараха семейството на Opel да се откаже от контрола върху фирмата, в крайна сметка на General Motors. С поражението на Германия през Втората световна война Opel загуби част от своите съоръжения за Съветския съюз, но бързо възобнови производството на останалите си линии. Като една от най-големите индустриални фирми в Европа, Opel представлява около една четвърт от цялата немска продукция и износ главно за други европейски страни и Южна Африка.
